職務(wù)動機是要做組織所要求的事情的動機。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

需要是客觀體驗，不能直接觀察和測定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

在強調(diào)以人為重點的變革方式中，具體包括（）

組織調(diào)整的主要方法有（）。

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。

組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

組織進行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。