強(qiáng)調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

組織理論是為提高各種組織的（）而產(chǎn)生和發(fā)展起來的。

利用行為科學(xué)的知識和技術(shù)，并結(jié)合組織目標(biāo)和個人發(fā)展要求，實現(xiàn)組織的自我更新與開發(fā)的過程是指（）。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

組織發(fā)展的局限性有（）

衡量和糾正組織活動的偏差，使實踐活動與組織目標(biāo)相一致的過程是指（）。

改善信息溝通障礙的措施有（）。

非正式組織是由（）率先發(fā)現(xiàn)的。

競爭價值類型化觀中，有幾種組織有效模型，包括（）。

需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅(qū)力。這種內(nèi)驅(qū)力有強(qiáng)弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。