需要是由某種缺乏而引起的內(nèi)驅力。這種內(nèi)驅力有強弱之分，表現(xiàn)形態(tài)多種多樣。而且，這種需求不僅隨時在變，還可能在需求之間發(fā)生沖突。

組織的中層管理層負責制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

組織有效性的評價應從滿足組織周圍對其生存發(fā)揮決定性影響的各因素的要求出發(fā)，出自（）

三重循環(huán)學習通常發(fā)生在（）。

在強調以人為重點的變革方式中，具體包括（）

改善信息溝通障礙的措施有（）。

M型組織結構的特點包括（）。

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

通常所講的臨時性組織結構除了項目小組外另一種是（）。

組織進行抉擇活動的，是針對那些可以解決的問題。