A.專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略
B.多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定性戰(zhàn)略
D.無形資本經(jīng)營戰(zhàn)略
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A.現(xiàn)金牛區(qū)
B.明星區(qū)
C.野貓區(qū)
D.瘦狗區(qū)
A.選擇首要領(lǐng)導的原則
B.首要領(lǐng)導組閣的原則
C.能力匹配優(yōu)化組合原則
D.合作、和諧原則
A.可以調(diào)動內(nèi)部員工積極性
B.可避免內(nèi)部出現(xiàn)權(quán)術(shù)斗爭
C.可以更快適應(yīng)企業(yè)工作
D.人才來源少，選擇范圍小
A.輻射作用
B.激勵作用
C.約束作用
D.凝聚作用
A.資金利潤率
B.產(chǎn)品產(chǎn)量
C.銷售額
D.員工工作積極性
最新試題
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
下列經(jīng)濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。