A.以功能少許下降換取成本大幅下降
B.提高功能并降低成本
C.在保證功能的前提下降低成本
D.以成本適當(dāng)上升換取功能大幅提高
E.功能和成本同步按同比例提高
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A.等級(jí)化
B.扁平化
C.網(wǎng)絡(luò)化
D.柔性化
E.線性化
A.制度化工作
B.規(guī)范化工作
C.計(jì)量工作
D.標(biāo)準(zhǔn)化工作
A.多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
C.渠道開通戰(zhàn)略
D.品牌戰(zhàn)略
A.生產(chǎn)觀念
B.推銷觀念
C.產(chǎn)品觀念
D.營(yíng)銷觀念
A.質(zhì)量控制程序
B.組織機(jī)構(gòu)
C.人才、專業(yè)技術(shù)和各種設(shè)備
D.規(guī)章制度
最新試題
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。