A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
B.專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
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A.企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)調(diào)查和分析
B.企業(yè)總體市場(chǎng)調(diào)查和分析
C.潛在市場(chǎng)調(diào)查
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)能力調(diào)查
A.完全放棄出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略
B.實(shí)施促銷(xiāo)開(kāi)路戰(zhàn)略
C.堅(jiān)持該發(fā)展戰(zhàn)略，不做任何變化
D.適時(shí)調(diào)整出口導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略
A.獎(jiǎng)勵(lì)工資
B.作業(yè)津貼
C.年功工資
D.獎(jiǎng)金
A.技術(shù)晉升
B.行政晉升
C.職務(wù)擴(kuò)大化或職務(wù)輪換
D.增加工資
A.監(jiān)事會(huì)成員
B.董事長(zhǎng)
C.總經(jīng)理
D.獨(dú)立董事
最新試題
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。