A.人本化
B.整體化
C.戰(zhàn)略化
D.網(wǎng)絡化
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A.單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專業(yè)公司
B.聯(lián)合公司、企業(yè)聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.企業(yè)聯(lián)合體、公司制企業(yè)
D.個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)
A.制造商
B.分包商
C.集成商
D.供應商
A.積累原則
B.共享原則
C.交流原則
D.保密原則
E.效益原則
A.崗位輪換使用戰(zhàn)略
B.臺階提升使用戰(zhàn)略
C.職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略
D.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
E.破格提拔使用戰(zhàn)略
最新試題
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。