A.六西格瑪管理戰(zhàn)略未能融入組織的發(fā)展戰(zhàn)略
B.六西格瑪管理理念和價(jià)值觀對(duì)企業(yè)文化帶來(lái)的挑戰(zhàn)
C.缺乏六西格瑪管理的資源和能力
D.技術(shù)水平較低無(wú)法達(dá)到六西格瑪質(zhì)量水平
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A.顧客和市場(chǎng)方面的指標(biāo)是財(cái)務(wù)的領(lǐng)先指標(biāo)
B.內(nèi)部過(guò)程是學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的領(lǐng)先指標(biāo)
C.四個(gè)維度中作為戰(zhàn)略基礎(chǔ)和最領(lǐng)先指標(biāo)的是“顧客”
D.BSC與傳統(tǒng)目標(biāo)管理相比,更加強(qiáng)調(diào)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)
A.從已經(jīng)得到改善的問(wèn)題中選擇,以便驗(yàn)證六西格瑪方法的適用性
B.從顧客抱怨的事件中梳理選擇出適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目
C.從企業(yè)年度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)差距分析中選擇出適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目
D.目的選擇權(quán)交給參加培訓(xùn)的首批黑帶,由他們選擇即可
A.六西格瑪是實(shí)現(xiàn)組織卓越績(jī)效的可操作性的手段
B.通過(guò)采用卓越績(jī)效準(zhǔn)則的自我評(píng)估,可以發(fā)現(xiàn)六西格瑪?shù)母倪M(jìn)機(jī)會(huì)
C.實(shí)施了卓越績(jī)效模式,就沒(méi)有必要實(shí)施六西格瑪,因此不必再考慮六西格瑪
D.企業(yè)可以同時(shí)推進(jìn)卓越績(jī)效模式和六西格瑪管理
A.產(chǎn)品召回成本
B.保修成本
C.投訴處理費(fèi)用
D.產(chǎn)品銷售,推廣成本
A.對(duì)測(cè)量過(guò)程的準(zhǔn)確性的估計(jì)
B.一個(gè)受控的測(cè)量程序
C.被測(cè)量參數(shù)的數(shù)值
D.對(duì)測(cè)量過(guò)程的一致性的估計(jì)
最新試題
在抽樣之前先將總體劃分若干層次,然后在每個(gè)層中簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣,這種抽樣方法屬于()
因果關(guān)系矩陣不用于()
關(guān)于波動(dòng)的控制方法,最好的是()
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
下列關(guān)于改善后試運(yùn)行描述,正確的是()
要比較兩臺(tái)設(shè)備的壽命,不能用來(lái)展示壽命分布中心和波動(dòng)的圖形是()
精益管理中關(guān)于浪費(fèi)的說(shuō)法,正確的是()
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對(duì)/錯(cuò),通過(guò)/未通過(guò)之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。
作業(yè)分析時(shí)提高動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性的方法包括()
目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)信息,以下哪一項(xiàng)是目視管理()