A.勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度生產(chǎn)
B.勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)不斷地通過(guò)各個(gè)工作地
C.按順序進(jìn)行加工生產(chǎn)
D.可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種做如調(diào)整
E.工人在流水線上工作內(nèi)容豐富、輕松愉快、不容易疲勞
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A.員工富余
B.員工不足
C.員工年齡差距過(guò)大
D.員工結(jié)構(gòu)性失衡
E.員工學(xué)歷低
A.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析
B.技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析
C.生產(chǎn)能力分析
D.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析
E.產(chǎn)品獲利能力分析
A.外延型投資方案
B.內(nèi)涵墅投資方案
C.速度型投資方案
D.兼顧型投資方案
A.名牌商號(hào)戰(zhàn)略
B.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略
C.商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略
D.商標(biāo)租商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略
A.人口因素
B.地理區(qū)劃因素
C.購(gòu)買(mǎi)心理因素
D.購(gòu)買(mǎi)行為因素
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱(chēng)之為企業(yè)的是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
（）是管理的重心。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。