A.品牌營銷
B.顧客滿意營銷
C.整合營銷
D.文化營銷
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A.股份經(jīng)營
B.承包經(jīng)營
C.直接經(jīng)營
D.租賃經(jīng)營
E.合伙經(jīng)營
A.購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的支出
B.企業(yè)贊助、捐獻支出
C.支付的滯納金、違約金
D.各個生產(chǎn)單位的存貨盤虧
A.政治環(huán)境分析
B.經(jīng)濟環(huán)境分析
C.社會、文化、技術環(huán)境分析
D.生產(chǎn)能力分析
E.資源環(huán)境分析
A.性能
B.壽命
C.可靠性
D.安全性
E.經(jīng)濟性
A.推銷觀念
B.循環(huán)經(jīng)濟觀念
C.生產(chǎn)觀念
D.產(chǎn)品觀念
E.服務營銷觀念
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）
體系是指由相互關聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機整體。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是（）。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。