A.名牌乘數(shù)效應(yīng)
B.名牌擴散效應(yīng)
C.名牌輻射效應(yīng)
D.名牌積累效應(yīng)
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A.品牌營銷
B.顧客滿意營銷
C.整合營銷
D.文化營銷
A.股份經(jīng)營
B.承包經(jīng)營
C.直接經(jīng)營
D.租賃經(jīng)營
E.合伙經(jīng)營
A.購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的支出
B.企業(yè)贊助、捐獻支出
C.支付的滯納金、違約金
D.各個生產(chǎn)單位的存貨盤虧
A.政治環(huán)境分析
B.經(jīng)濟環(huán)境分析
C.社會、文化、技術(shù)環(huán)境分析
D.生產(chǎn)能力分析
E.資源環(huán)境分析
A.性能
B.壽命
C.可靠性
D.安全性
E.經(jīng)濟性
最新試題
人事職能是指（）等一系列的管理活動。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準包括（）
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。