對于高新技術企業(yè)，以下說法正確的有（）。

加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

部門化所依據(jù)的基礎不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。

技術環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。

企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。