A、避強(qiáng)策略
B、雷同策略
C、超強(qiáng)策略
D、差異化策略
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A、避強(qiáng)策略
B、雷同策略
C、超強(qiáng)策略
D、差異化策略
A、顧客與顧客的關(guān)系
B、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系
C、當(dāng)前市場(chǎng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)的關(guān)系
D、區(qū)域市場(chǎng)與全國(guó)市場(chǎng)的關(guān)系
A、該市場(chǎng)是壟斷的
B、企業(yè)在此方面實(shí)力欠缺
C、該市場(chǎng)具有一定的購(gòu)買能力
D、該市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
A、過(guò)程
B、經(jīng)歷
C、目的
D、手段
A、購(gòu)買行為的發(fā)生
B、購(gòu)買行為的完結(jié)
C、購(gòu)買動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生
D、需要的產(chǎn)生
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是（）。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）