A、購(gòu)買行為的發(fā)生
B、購(gòu)買行為的完結(jié)
C、購(gòu)買動(dòng)機(jī)的產(chǎn)生
D、需要的產(chǎn)生
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A、五個(gè)
B、三個(gè)
C、四個(gè)
D、兩個(gè)
A、品質(zhì)的選擇
B、數(shù)量的選擇
C、感情的選擇
D、品種的選擇
A、企業(yè)
B、地區(qū)
C、產(chǎn)品
D、消費(fèi)者
A.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
B.職能結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
D.矩陣式結(jié)構(gòu)
A.解凍階段、變革階段、再凍結(jié)階段
B.確立緊迫感、宣傳遠(yuǎn)景、實(shí)施行動(dòng)
C.組織反思、感知問(wèn)題、實(shí)施行動(dòng)
D.確立緊迫感、組織反思、實(shí)施行動(dòng)
最新試題
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
（）是管理的重心。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。