單項選擇題要先安排經常生產的和產量較大的產品；實行"集中輪番"的安排方式，新老產品交替要有一定的交叉時間；各類產品應合理搭配；應考慮各個品種的先后是有關（）應考慮的五個問題。
A、出產進度安排
B、產品產量優(yōu)選
C、品種搭配
D、車間任務安排
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1.單項選擇題均衡安排方式，變動安排方式，折衷方式是產品需求具有（）的出產進度安排方式。
A、常年性
B、季節(jié)性
C、不確定性
D、不可預測性
2.單項選擇題平均分配，分期遞增，小幅度連續(xù)增長，拋物線形遞增是產品各季、各月的市場需求量比較（），或者企業(yè)生產任務飽滿時產品出產進度安排方式。
A、穩(wěn)定
B、不穩(wěn)定
C、季節(jié)性
D、常年性
3.單項選擇題企業(yè)計劃明年生產某種產品，銷售單價為500元，單位產品的變動成本為250元，預計明年總的固定成本為800萬元，則界限產量為（）臺。
A、32000
B、30000
C、36000
D、28000
4.單項選擇題調查、掌握編制生產計劃的依據；統(tǒng)籌安排；綜合平衡，確定生產計劃指標；報請上級主管部門批準或備案。是（）編制步驟。
A、勞動計劃
B、生產計劃
C、生產作業(yè)計劃
D、車間作業(yè)計劃
5.單項選擇題按收入法（分配法）計算工業(yè)增加值，公式為（）
A、固定資產折舊+勞動者報酬
B、固定資產折舊+勞動者報酬+生產稅凈額
C、固定資產折舊+勞動者報酬+營業(yè)盈金
D、固定資產折舊+勞動者報酬+生產稅凈額+營業(yè)盈金
最新試題
現代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
題型：多項選擇題
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
題型：判斷題
企業(yè)的生產過程是（）二者相互結合、相互作用的統(tǒng)一過程。
題型：多項選擇題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
題型：多項選擇題
在員工培訓中，使員工具備承擔現有職務所需要的知識和技能的是（）。
題型：單項選擇題
M型組織結構是一種（）的形式。
題型：多項選擇題
外商獨資經營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
題型：多項選擇題
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
題型：問答題
下列經濟組織可稱之為企業(yè)的是（）。
題型：單項選擇題
（）是管理的重心。
題型：單項選擇題