A、按照自己規(guī)定辦理
B、各部門兼職進(jìn)行
C、計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠
D、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行
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A、測(cè)試、檢驗(yàn)
B、調(diào)查研究
C、匯總報(bào)表
D、宣傳和貫徹
A、數(shù)量方法
B、計(jì)量
C、勘測(cè)
D、測(cè)量
A、管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
B、人員數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化
C、管理方式統(tǒng)一化
D、管理組織規(guī)?;?/p>
A、企業(yè)規(guī)模
B、管理人員數(shù)量
C、標(biāo)準(zhǔn)化水平
D、生產(chǎn)產(chǎn)量
A、生產(chǎn)對(duì)象和生產(chǎn)條件等
B、管理職責(zé)和程序等
C、人員規(guī)范和組織行為
D、產(chǎn)品質(zhì)量和類別
最新試題
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說(shuō),是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。