A、科學(xué)管理
B、發(fā)揮公有制的優(yōu)越性
C、發(fā)揮優(yōu)良傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)和借鑒
D、以上三點(diǎn)
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A、一成不變的
B、完全否定過去的
C、不斷發(fā)展和創(chuàng)新的
D、頌古非今的
A、重視生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展
B、.自力更生、獨(dú)立自主
C、重視生產(chǎn)力和與之相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系的聯(lián)系
D、重視生產(chǎn)力的發(fā)展
A、重視生產(chǎn)力的發(fā)展
B、重視生產(chǎn)力和與之相適應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系的聯(lián)系
C、重視生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展
D、自力更生、獨(dú)立自主
A、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合
B、不斷鞏固社會(huì)主義生產(chǎn)關(guān)系
C、解決企業(yè)所有者、管理者、勞動(dòng)者的相互關(guān)系
D、以上三點(diǎn)
A、剝削
B、創(chuàng)造
C、欺詐
D、增值
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
（）是管理的重心。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）