A、企業(yè)擴(kuò)權(quán)階段
B、承包經(jīng)營(yíng)階段
C、股份制實(shí)行階段
D、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)階段
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A、產(chǎn)權(quán)明晰
B、責(zé)權(quán)明確
C、政企分開
D、平均主義嚴(yán)重
A、穩(wěn)定性
B、間接性
C、彌散性
D、機(jī)動(dòng)靈活性
A、經(jīng)濟(jì)方法
B、法律方法
C、思想教育方法
D、行政方法
A、上級(jí)對(duì)下級(jí)的干預(yù)，下級(jí)對(duì)上級(jí)的服從
B、物質(zhì)利益的誘導(dǎo)
C、權(quán)威的直接規(guī)范
D、改變?nèi)说氖澜缬^
A、穩(wěn)定性
B、間接性
C、彌散性
D、機(jī)動(dòng)靈活性
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說法是（）。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>