A、上交利潤基數(shù)包干、超收分成
B、上交利潤定額包干
C、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制
D、企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制
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B、上交利潤定額包干
C、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制
D、企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制
A、兼顧國家、企業(yè)、個(gè)人三者利益
B、國家利益第一
C、企業(yè)利益第一
D、個(gè)人利益第一
A、租賃經(jīng)營
B、合同范圍內(nèi)的自主經(jīng)營
C、代理經(jīng)營
D、合伙經(jīng)營
A、所有者的代表機(jī)構(gòu)
B、管理者
C、經(jīng)營者
D、勞動(dòng)者
A、產(chǎn)權(quán)明晰
B、規(guī)模巨大
C、私人所有
D、承包經(jīng)營
最新試題
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
（）是管理的重心。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。