A、直接使用的不是所有者
B、直接使用的是所有者
C、沒有所有者
D、所有者沒有能力經(jīng)營
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A、指示
B、隸屬關(guān)系
C、朋友
D、契約
A、上交利潤基數(shù)包干、超收分成
B、上交利潤定額包干
C、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制
D、企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制
A、上交利潤基數(shù)包干、超收分成
B、上交利潤定額包干
C、資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制
D、企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制
A、兼顧國家、企業(yè)、個(gè)人三者利益
B、國家利益第一
C、企業(yè)利益第一
D、個(gè)人利益第一
A、租賃經(jīng)營
B、合同范圍內(nèi)的自主經(jīng)營
C、代理經(jīng)營
D、合伙經(jīng)營
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會性等特征。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
()是管理的重心。