公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。

權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

人事職能是指（）等一系列的管理活動。

在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是（）。

技術環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）