A.責(zé)權(quán)對等
B.命令統(tǒng)一
C.集權(quán)化
D.職務(wù)提高、職能分散
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A.1－2個(gè)
B.3—4個(gè)
C.2—4個(gè)
D.3—5個(gè)
A.自尊需要
B.情感需要
C.自我實(shí)現(xiàn)的需要
D.精神需要
A.因人設(shè)事
B.因事?lián)袢?br />
C.因人設(shè)事和因事?lián)袢讼嘟Y(jié)合
D.以上答案都不對
A.權(quán)益資金和負(fù)債資金
B.長期資金和短期資金
C.直接籌資和間接籌資
D.國外籌資和國內(nèi)籌資
A.作業(yè)時(shí)間
B.結(jié)點(diǎn)時(shí)間
C.作業(yè)活動時(shí)間
D.箭頭時(shí)間
最新試題
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級戰(zhàn)略。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。