A.直接管理的下屬數(shù)量
B.所管理的部門數(shù)量
C.所管理的全部下屬數(shù)量
D.B和C
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.責權(quán)對等
B.命令統(tǒng)一
C.集權(quán)化
D.職務(wù)提高、職能分散
A.1-2個
B.3—4個
C.2—4個
D.3—5個
A.自尊需要
B.情感需要
C.自我實現(xiàn)的需要
D.精神需要
A.因人設(shè)事
B.因事?lián)袢?br />
C.因人設(shè)事和因事?lián)袢讼嘟Y(jié)合
D.以上答案都不對
A.權(quán)益資金和負債資金
B.長期資金和短期資金
C.直接籌資和間接籌資
D.國外籌資和國內(nèi)籌資
最新試題
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔任基層主管,然后擔任中層領(lǐng)導乃至高層領(lǐng)導,這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。