自我管理型團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)有（）。

增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法有（）。

人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。3個以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)處在成立期時，團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)出來的特征是（）。

團(tuán)隊(duì)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊(duì)越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越大。

（）是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景，是一種意愿的表達(dá)，概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值。

高層管理者主要是對整個團(tuán)隊(duì)組織負(fù)責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。

投融資的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是海外普遍采用的方式。（）

團(tuán)隊(duì)成員的選擇對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員具有的特征有（）。

有效傾聽的第三個環(huán)節(jié)是（）