（）是企業(yè)永遠為之奮斗希望達到的圖景，是一種意愿的表達，概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值。

高層管理者主要是對整個團隊組織負責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。

管理的權(quán)力是建立在合法的、強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。

國際科技合作僅僅是發(fā)展中國家科技創(chuàng)新活動的需求。（）

團隊品質(zhì)的主要內(nèi)容包括（）、團隊能力、（）和團隊信任氣氛。

投融資的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是海外普遍采用的方式。（）

有效傾聽的第三個環(huán)節(jié)是（）

增強專業(yè)技術(shù)人員團隊的團隊凝聚力的方法有（）。

團隊成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自的人生價值，并為完成團隊共同目標(biāo)會形成一種意識文化，這就是（）

人是構(gòu)成團隊最核心的力量。3個以上的人就可以構(gòu)成團隊。