A.社會刺激因素
B.工作刺激因素
C.自我刺激因素
D.物質(zhì)刺激因素
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A.利益整合原則
B.目標激勵原則
C.內(nèi)在激勵原則
D.鼓勵創(chuàng)新的容錯原則
A.增強領(lǐng)導(dǎo)才能
B.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的溝通和協(xié)調(diào)作用
C.充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的激勵作用
D.隨著團隊的建設(shè)和發(fā)展靈活決策
A.平等友愛
B.善于交流
C.謙虛謹慎
D.創(chuàng)造能力
A.交流個人表層信息的階段
B.交流個人深層信息的階段
C.暴露互動關(guān)系不協(xié)調(diào)的階段
D.重新調(diào)整互動關(guān)系的階段
A.管理團隊
B.生產(chǎn)團隊
C.營銷團隊
D.咨詢團隊
最新試題
在團隊建設(shè)過程中的穩(wěn)定期,需要一位()的領(lǐng)導(dǎo)者來幫助團隊度過這一階段。
增強專業(yè)技術(shù)人員團隊的團隊凝聚力的方法有()。
團隊精神的最高體現(xiàn)是團隊()
要創(chuàng)建的團隊類型決定于團隊()和()
管理的權(quán)力是建立在合法的、強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的,而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強制性基礎(chǔ)上,也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。
投融資的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是海外普遍采用的方式。()
團隊成員在相互合作的過程中,為實現(xiàn)各自的人生價值,并為完成團隊共同目標會形成一種意識文化,這就是()
高層管理者主要是對整個團隊組織負責(zé),其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針,他們注重的是日常管理事務(wù)。
創(chuàng)新團隊的特征有()。
非正式角色是團隊成員在互動過程中自發(fā)形成的()