要創(chuàng)建的團隊類型決定于團隊（）和（）

有效傾聽的第三個環(huán)節(jié)是（）

投融資的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式是海外普遍采用的方式。（）

20世紀(jì)80年代流行的一種名為質(zhì)量圈的問題解決型團隊。在質(zhì)量圈模型中，不屬于團隊成員的權(quán)限的是（）。

人是構(gòu)成團隊最核心的力量。3個以上的人就可以構(gòu)成團隊。

高層管理者主要是對整個團隊組織負責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。

創(chuàng)新團隊的特征有（）。

管理的權(quán)力是建立在合法的、強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。

以下關(guān)于自我管理型團隊的說法錯誤的是（）。

團隊精神的最高體現(xiàn)是團隊（）