職工對自己在組織中前途的預(yù)期與組織歸屬感呈（）

廣泛應(yīng)用于機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位的人事考核管理方法是（）

工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)同工種在相近條件下的定額參考等依據(jù)能保證勞動定額的（）

部門王經(jīng)理就績效考核結(jié)果和員工小張進(jìn)行了面對面的溝通，指出小張在績效考核期間存在的問題并共同制訂出績效改進(jìn)的計劃。這種做法被稱為（）

通過建立一些措施和制度，鼓勵或限制某些行為的產(chǎn)生，這種激勵方式是（）

“功效晉升制”強調(diào)職務(wù)晉升依據(jù)（）

設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)激發(fā)人的動機以達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的，此法稱為（）

員工的績效會受到個人知識、能力、價值觀和組織制度等多種因素共同影響，這種說法體現(xiàn)的績效特點是（）

在人員流動中，創(chuàng)造條住讓供需雙方直接見面洽談，實行雙向選擇，這體現(xiàn)出員工流動管理的（）

利用組織中的英雄人物、模范人物及組織領(lǐng)導(dǎo)人身先士卒建設(shè)企業(yè)文化，利用的心理規(guī)律是（）