業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。