工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。