工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源。”這句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。