工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。