工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

崗位工作關系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關系。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。