“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

職位評價工具通常以定性工具為主。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。