工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國的。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

職位評價工具通常以定性工具為主。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

工作日志不屬于觀察法的類型。