A.工作分析的準(zhǔn)備階段
B.工作分析的分析階段
C.工作分析的調(diào)查階段
D.工作分析的分析描述階段
E.工作分析的運(yùn)用階段
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A.員工的因素
B.組織的因素
C.環(huán)境因素
D.技術(shù)的因素
E.經(jīng)濟(jì)的因素
A.組織是正式的
B.組織是人的集合體
C.組織具有目的性
D.組織體現(xiàn)分工、協(xié)作與權(quán)責(zé)關(guān)系
E.組織具有層次性、結(jié)構(gòu)性、過(guò)程性和復(fù)雜性
A.海氏三要素法
B.職位分析問(wèn)卷法
C.管理職位描述問(wèn)卷法
D.資料分析法
E.職能工作分析法
A.工作分析的戰(zhàn)略化
B.工作分析信息來(lái)源的擴(kuò)大化
C.工作分析技術(shù)的信息
D.對(duì)客戶(hù)進(jìn)行工作分析
E.角色說(shuō)明書(shū)取代崗位說(shuō)明書(shū)
A.缺乏靈活性
B.成本較高
C.工作效率不高
D.信息不夠全面
E.時(shí)間太長(zhǎng)
最新試題
ABC分類(lèi)權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
勞動(dòng)強(qiáng)度主要反映了崗位勞動(dòng)者智力的付出和心理狀態(tài)。
作為一個(gè)組織應(yīng)該滿(mǎn)足這樣的條件：（）。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。
英國(guó)數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機(jī)械和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書(shū)中進(jìn)一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動(dòng)分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的原因。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。
在工作分析過(guò)程中，積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有直接影響。