工作日志不屬于觀察法的類型。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價(jià)方法。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對員工個(gè)人的作用。

作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。