影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。