職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓(xùn)。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀50年代后才引入我國的。