職位評價工具通常以定性工具為主。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

以技術(shù)或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

工作日志不屬于觀察法的類型。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。