從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。