職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

工作日志不屬于觀察法的類型。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。