職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。