A.擔(dān)任培訓(xùn)師,為黑帶學(xué)員培訓(xùn)六西格瑪管理及統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)
B.具體指導(dǎo)和協(xié)助黑帶及其團(tuán)隊(duì)在六西格瑪改進(jìn)過(guò)程中完成每個(gè)關(guān)鍵任務(wù)
C.擔(dān)任公司高層領(lǐng)導(dǎo)和倡導(dǎo)者的六西格瑪管理高級(jí)參謀,具體協(xié)調(diào)、推進(jìn)六西格瑪管理在全公司或特定領(lǐng)域、部門(mén)的開(kāi)展
D.負(fù)責(zé)選擇和確定要開(kāi)展的六西格瑪項(xiàng)目
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A.倡導(dǎo)者
B.黑帶大師
C.黑帶
D.綠帶
A.倡導(dǎo)者
B.黑帶大師
C.黑帶
D.綠帶
A.高層領(lǐng)導(dǎo)
B.黑帶
C.綠帶
D.黑帶大師
A.過(guò)程的負(fù)責(zé)人是指負(fù)責(zé)某一個(gè)過(guò)程的人或團(tuán)隊(duì)
B.六西格瑪項(xiàng)目中項(xiàng)目組長(zhǎng)必須是過(guò)程的負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目過(guò)程的輸出接受者,即顧客
D.過(guò)程的利益相關(guān)方過(guò)程的直接相關(guān)人員(顧客、股東、供應(yīng)商等),甚至包含周邊的環(huán)境
A.過(guò)程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)
B.過(guò)程的輸出一般為產(chǎn)品或服務(wù)
C.過(guò)程的輸入只包含可控的人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面的因素
D.過(guò)程具有伸展性,一個(gè)過(guò)程可以分解成若干更小的子過(guò)程
最新試題
在過(guò)程FMEA分析中,描述過(guò)程要求未得到滿(mǎn)足的是()
不良質(zhì)量成本與西格瑪水平的關(guān)系是()
“我們需要建立一個(gè)新的呼叫中心以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的通話(huà)數(shù)量”,對(duì)這個(gè)問(wèn)題陳述進(jìn)行評(píng)論,以下描述正確的是()
防錯(cuò)對(duì)工廠最重要的好處是()
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能找到證明有效的解決方案是()
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在魚(yú)骨圖中,設(shè)備過(guò)載屬于哪一類(lèi)()
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