單項選擇題系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新源自于系統(tǒng)性的()。
A.資源管理
B.人員管理
C.資金管理
D.知識管理
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1.單項選擇題管理中的最高層次是()
A.制度管理
B.規(guī)范管理
C.激勵管理
D.自我管理
2.單項選擇題企業(yè)經(jīng)營管理的第一個層次重在()。
A.控制不利行為,約束和規(guī)范行為
B.分析,加之引導、激發(fā)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為
C.達成共識,培養(yǎng)形成參與意識,產(chǎn)生主動創(chuàng)造,積極管理的行為
D.形成自主管理的行為
3.單項選擇題分析管理層次又稱()。
A.自發(fā)管理層次
B.激勵管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動管理層次
4.單項選擇題基礎管理層次又稱()。
A.自發(fā)管理層次
B.激勵管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動管理層次
5.單項選擇題管理創(chuàng)新的核心和出發(fā)點是()。
A.制度創(chuàng)新
B.需求管理創(chuàng)新
C.職能創(chuàng)新
D.技術(shù)創(chuàng)新
最新試題
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
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企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。
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簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
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效能是指“以正確的方式做事”。
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定性評估法主要采用非財務指標。
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咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補充。
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企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
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形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。
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在撰寫報告的時候,不必考慮組織的文化。
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痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
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