A.連續(xù)性的要求
B.平行性的要求
C.均衡性的要求
D.節(jié)奏性的要求
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A.技術(shù)配套
B.技術(shù)結(jié)構(gòu)
C.要素結(jié)構(gòu)
D.序列結(jié)構(gòu)
A.小革新、小發(fā)明
B.局部革新
C.技術(shù)創(chuàng)新
D.技術(shù)發(fā)明
A.外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)
B.中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)
C.外向型企業(yè)
D.跨國(guó)公司
A.產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化
B.市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)化
C.選擇專(zhuān)門(mén)化
D.全面化進(jìn)入
A.培育期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
最新試題
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀(guān)七方面組成的，簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。