A.職位名稱
B.職位權(quán)力
C.工作方法
D.職位職責(zé)
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A.職位通道設(shè)計(jì)
B.職位序列設(shè)計(jì)
C.職位體系設(shè)計(jì)
D.職位內(nèi)容設(shè)計(jì)
A.各部門主管與下屬的比例是否恰當(dāng)
B.是否按照人員編制定員
C.職位體系設(shè)置能否完成部門職責(zé)
D.是否存在因人設(shè)崗
A.工作經(jīng)驗(yàn)
B.工作關(guān)系
C.崗位職責(zé)
D.工作程序
A.生產(chǎn)技術(shù)的變革
B.新方法的使用
C.人事關(guān)系的變化
D.組織結(jié)構(gòu)的變革
A.評(píng)估工作要素
B.收集工作要素
C.劃分要素維度
D.確定子要素
最新試題
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來考慮。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑，而采取了自上而下的方式。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要，尤其是獲得高管的支持最為重要。
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個(gè)等級(jí)。
工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
工作分析要以目的為導(dǎo)向，因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
崗位評(píng)價(jià)時(shí)，通?？梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
在工作分析時(shí)，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。這樣的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險(xiǎn)。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。