下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

（）可以稱為項目的成本模型。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內(nèi)各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結(jié)束時間。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異，當SV為正值時，表示（）。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。