“成本—時間”表和曲線，即S曲線或香蕉圖，又被稱為項目的成本模型。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

下列有關橫道圖的敘述中不正確的為（）。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質上是圖和表的結合形式。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。