下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為（）。

項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。

（）的控制目的是保證按任務(wù)書（或設(shè)計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

（）是對風(fēng)險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設(shè)置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。

項目的（）通常是指項目的重要事件，是重要階段或重要工程活動的開始或結(jié)束，是項目生命期中關(guān)鍵的事件。